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    1. 修學明道 厚植未來

      文章來源:河南樂盈機電設備科技有限公司
              為促進企業管理與文化的深度結合和相互滲透,全面提升各部門、各單位管理效能,總經理李方于2024年1月17日開展了一場主題為《人才管理之道與文化的融合》培訓課程。
              培訓會上,李總結合公司實際情況以華為的管理思維模式為視角,多層次、多維度闡釋了人才管理與文化融合的重要性。
              李總強調,學習一個標桿企業,不僅僅是速成的去學習一些被別人應用的工具、方法、理念,更重要的是,要了解時代背景和發展歷程,思考為什么要這樣做以及這樣做能夠取得成功背后最深層次原因是什么。

              1.建立完善的配稱體系,將使得公司的定位更加聚焦、清晰,并與客戶終端緊密相連。而定位的本質,在于不斷的創造和建立認知,但一個好的定位,還要有系統的配稱才能落地生花,發揮效力。那么我們如何基于常識建立起一套有效的配稱體系,或許唯有持續進行管理改進,化繁為簡,以質量為抓手,關注過程,從基層做起。把常識做到位,做到—才有可能勝出。

              2.建立健全選、用、育、留全流程,重視優秀人才培養,不斷優化人員結構,助力人才快速成長。在深學、實踐與管理中抓培養、抓監督,多措并舉引導優秀人員增能力、長才干。通過關愛提醒、制度約束、督導督查,幫助他們得到全面提升。

              3.努力做好干部培養、選拔工作,將干部隊伍建設做為重要抓手。要做到不斷解放思想、強化培訓;要敢于打破常規、放手使用。對熟悉情況較快、工作中獨當一面、能夠較好適應工作的,根據干部隊伍建設需要,及時納入后備干部隊伍進行培養。對綜合素質高、工作能力強、發展潛力大的優秀人才,大膽提拔使用。著力打造一支質量優良的高素質專業化年輕干部隊伍。
              企業人才管理依靠企業制度,企業制度建設依靠企業文化,所以管理與文化是相互聯系、相互包涵、相互促進的。我們要充分利用兩者的兼容,充分發揮優勢、作用,在2024年努力打造一條屬于我們自身的管理之道。
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