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    1. 2024,以奮斗起筆,以務實為先!

      文章來源:河南樂盈機電設備科技有限公司

          為深入貫徹落實黨的二十大精神,加強基層組織建設,提升組織工作質效,助力公司高質量發展,1月3日,河南樂盈機電設備科技有限公司組織召開2023年年終述職大會。董事長牛軍營、總經理李方、副總經理閆仲麗以及各部門、各產業單位管理人員出席會議并講話。

             總經理李方

             總經理就2024年發展做出了詳細的戰略規劃預案,以總體戰略謀篇布局,明確發展戰略和目標;以業務戰略為導向,推動公司重點業務發展;以服務戰略為核心,實現規模與品質共進;以管理戰略為依據,全面實施深化改革。

             副總經理閆仲麗

             副總經理閆仲麗全面梳理了2023年整體工作的落實情況及特色亮點,并就目前公司的經營情況進行了全面具體的分析?;仨?023年,每一個簡單抽象的數字后面,無不彰顯出樂盈公司上下頂壓前行、負重拼搏的勇氣和力量。

             在2024年,公司要持續聚焦主業、兜牢底板,增強企業發展內生動力,挖掘多層次服務需求,全力拓展服務的新賽道,以價值挖掘和價值創造賦能企業核心競爭力提升。

             生產中心

             生產中心負責人丁世寬總結在這一年里,部門始終貫徹公司發展方針,圍繞業務主線持續有力開展工作。2024年生產中心將以更為緊迫、更有責任、更加扎實、更加精細的作風,真抓實干,努力開展全面工作的新篇章。

             售后部

            售后部負責人楊江浩在大會上對新一年的發展作出了詳細了規劃,并對市場前景與發展作出了獨到的見解。

            制造中心

             制造中心負責人王永杰發言回顧這一年來的工作,感謝領導的關心、同事的支持與幫助。今后,將繼續立足本崗,履職盡責,勇挑重擔,為公司發展作出應有的努力和貢獻。

             生產一部(北廠)

             生產一部(北廠)負責人魯勝栓對2023全年工作的開展情況進行了詳細的總結,針對出現的質量問題進行了全面反思和剖析。并將質量管理與提升持續作為新一年的重點工作任務。

             生產二部(舞鋼)

             生產二部(舞鋼)負責人任留生表示在新的一年里加強業務領域的拓展與關注,保持認真負責的心態,決不放過任何一件次品、認真操作每一道工序、認真加工每一個零部件,保證產品合格率達到百分之百。

             配電安裝

             配電安裝負責人李寧表示2023年各行各業都遇到了不同的困難,2024年我們要抓住行業新機遇,持續不斷為公司開發新領域、拓展新業務。

             重卡換電

              重卡換電負責人趙捷春在總結工作的同時,為大家分享了去年一年來解決各項問題的經驗與方法。

              辦公室

              辦公室負責人張玉娟對2023年整體工作進行了全面匯報,并就2024年所將面臨的形勢進行了系統的分析。

              人事部

             人事部負責人張華對2023年人事整體工作以圖文、數據相結合的形式進行了詳細分析,總結了部門與個人的不足,并制定出一整套人事招聘管理系統。

             財務部

             財務部負責人王夢嬌匯報了2023年公司整體經營情況和各項工作執行情況,客觀分析了存在的問題和不足,提出切實有效的整改措施,明確了新一年的工作思路和目標。

             總經理李總分別對以上人員的述職進行了“一述一評”,既肯定成績也指出不足,既提出希望也作出要求。

             牛董總結講話

             2023年是企業成長的一年,一路走來,奮斗的足跡告訴我們,夢想之路從無坦途。要在面對復雜多變的環境中不斷克服壓力、持續保持定力是我們2023年穩定發展的首要任務。

             在2023年,面對市場壓力,我們不斷尋求解決市場環境與公司發展矛盾的平衡點;

             面對成本管控壓力,我們不斷尋求成本控制與降本增效的平衡點;

             面對人員招聘壓力,我們不斷尋求招聘需求與人才選拔、留用、流失的平衡點;

             面對招投標工作壓力,我們不斷尋求解決避免與其它合作單位利益相沖突的平衡點;

             面對管理工作壓力,我們不斷尋求提升與改善的平衡點;

             面對人才培養壓力,我們不斷尋求破解轉變員工思想與培養工作的平衡點。

             2024年是公司發展的關鍵之年,也是業務拓展謀劃的關鍵時期。新年新氣象,奮斗正當時。我們要吃透市場形勢、變化及規律,既要勇于躬身入局、也要善于創新破局。全面系統研究相關政策措施,搶抓機遇期、窗口期,主動加強與上級領導單位、合作單位的工作對接,千方百計爭取政策、項目及資金支持,把發展機遇轉化為實實在在的發展成果。

            一是要加快完成各類平臺搭建步伐,盡早實現向智能化、系統化、數字化的轉變工作;

            二是要注重市場維護,立足市場變化,搞好內外結合。立足市場資源和特色,明確方向,找對路子。

            三是要完善制度優化工作,各部門要緊緊圍繞公司發展,不斷創新機制,加強破解制度薄弱環節,努力實現工作新風貌。

            四是要將服務列入指標考核,激勵員工提升服務質量和品質,從甄于細節到精于品質,全面打造、提升服務型企業。

            五是要加強管理規范,進一步補短板、堵漏洞、強基礎、彰特色。進一步細化管理舉措,加強精細化管理,切實增強工作謀劃的科學性和可操作性。

            六是要注重基層干部培養提升,構建準確、清晰、完備的培養體系框架,有效把握基層管理人員的成長規律,創造條件促其成長進步,全力打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍。

            七是要注重人員技能提升,針對不同人群、不同專業、不同崗位確定提升目標及要求,積發員工學習主動性和積極性,達到做什么學什么,缺什么補什么,全面提升公司高技能人才隊伍建設工作。

             擘畫藍圖啟新程,接續奮斗開新局。黨的二十大報告指出,新時代的偉大成就是黨和人民一道拼出來、干出來、奮斗出來的。在邁上新征程的新起點上,公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的二十大精神,以更加堅定的信心、更加振奮的精神、更加昂揚的斗志,奮楫揚帆,踔厲奮發,勇毅前行。

              “路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成?!痹谛碌囊荒昀锵M蠹乙浴胺晟介_路,遇水架橋“的決心和勇氣,自覺強化擔當作為,不馳于空想、不騖于虛聲,一步一個腳印,踏踏實實干好工作,舉全公司之力,投身到樂盈大發展的火熱實踐中。

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